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30分钟前
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人生の半分は意外なくらい早く終わっていた！？
- by キタヤマ,
2023/05/21
5.0/
5stars
大学生の皆さん、人生の半分はもう終わっています。それが数字で示されています。そしたら今からどうしたらいいのでしょう。答えは真ん中より後ろに書かれています。そこまでたどりつけるかな？
歴史物語という感じもしますね
- by Amazonカスタマー,
2023/05/20
4.0/
5stars
リアルな企業ドラマ、物語を読めるという感じで良いかと思います。
明日は我が身
- by mio,
2023/05/20
3.0/
5stars
読み物として面白いです。これ自分が担当だったらって思うとゾッとしますよ。わりとJTCならこれと同じ規模の失態がいつ起こってもおかしくないんじゃないかなと個人的には思っています。
過ちを次の糧に
- by osetiaaaso,
2023/05/20
4.0/
5stars
みずほに限らず、日本企業全般にいえる部分が多々あると感じた。システムの裏に人間あり、人間達が当事者意識を持つことが何より重要だ改めて認識させられた。
システム部門と業務部門との歩み寄りの度合いが問われる
- by Yuki Takaya,
2023/05/20
5.0/
5stars
勘定系システム移行のプロジェクトに関わった者として、非常に類似したリスクに直面をしました。もちろん、プロジェクトの延伸や、本番稼働後の顧客影響のある障害の長期化という点はシステム部門に少なからず反省すべきである。一方で、非デジタルネイティブな部門にいる人材にとって、このような大規模プロジェクトに対し、システム観点を考慮した上で監視の目を光らせるというのは非常に難しいと思われる。一方で、だからといってシステム観点を無視することは出来ないわけで、これには両者の歩み寄りが避けられないのである。ここまで非常に抽象的に感想となったが、この抽象的な課題や懸念をいかに各行の現場にあった形で共有し、真の危機感を生み出せるか。そして良い方向に進められるかに尽きる。そのためにも、その役割の中核を誰が担い、どう浸透させていくのか。こういった覚悟を持った者の存在が大規模プロジェクトには必要不可欠なのである。
どこまで行ってもダメな「みずほ銀行」ですね。
- by 生涯現役,
2023/05/19
4.0/
5stars
この本を読んだとき、3メガ銀行の先端を走るすごいシステムだと書いてありました。が、しかし、トラブルにつぐトラブルで恥ずかしいシステムだと分かりました。3000億円を掛けたシステムでしたが、恥ずかしいものでした。これからみずほ銀行は、どうするのでしょうか。文系の法学部を出た頭取ではシステムのことが分かるはずがありませんね。理系の頭取が現れることを希望します。
